这样的场景在分公司在建项目安全检查时经常出现。一直以来，分公司本着以教育指导为主、批评惩戒为辅的原则，改进管理，消灭安全隐患，杜绝事故；树立危大工程管控是底线、任何事情都要为其让路的思维。“如果把项目比作一个金字塔，安全是金字塔的基石，危大工程的管控则是基石中不可触碰的底线，而施工进度、材料、质量及成本的管控决定了项目的上限，项目如果底线都没有了，如何谈上限？”于立功说道。
方便改善健康员的控制技术水平，特别是针对性工作上时段短、控制相关经验总结取决于较少的企业员工，健康控制科领导在编了《危大施工健康排查明细（实施版）》，例举了危险源名稱、详情简述、制约标准制约要求、正确无误手工制作方法及相同画面，把健康排查明细发送至各个方面名健康员的手拿着，很好的解决方法了我们控制相关经验总结达不到的方面，用健康员话说：这一个明细图片文字组合的太就好，比单看制约的记忆法和排查的使用效果强多了。8月份是危大时中督查通知净化月，子装修公司的按照重點检测产品时把控、扎实推进计划书交底和分阶段预验两只过程的把控方案，加快了危大时中把控的多角度化阶段，使产品危大时中管理本职工作本职工作变得严密规范起来。（七子装修公司的）