第一章 总则
第一条 为了培养“信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁”好干部，建立“诚实守信、勇于担当、真抓实干、业绩服人”的干部队伍，完善优者上、平者让、庸者下”的干部选拔任用机制，激发干部队伍的活力、创造力和战斗力，激励干部忠诚干净担当，为公司高质量发展作出更大贡献，公司党委按照“德才兼备、以德为先、业绩选人、群众公认”的原则制定本办法。
第三条 有限总部相关部门乃至每一位员工中级领导干部们叫做有限总部功能相关部门乃至每一位员工正副科长（医生）。进行普选制的党群相关部门乃至每一位员工中级领导干部们与竞岗例数，营业员推介后如果根据相关法律规范规范办理好。第三条 竞聘（推荐）机关中层干部应坚持下列原则：
（一） 德才兼备、以德为先原则；
（二）群众公认、注重实绩原则；
（三）公开公平、竞争择优原则；
（四）民主集中、集体决策原则；
（五）SEO构造、项目建设梯队底线。第四条 公司机关中层干部每三年竞聘（推荐）一次，任职期满，原任职务到新一轮任职者竞聘产生为止解聘（免职）。
第五条 公司党委每年对机关中层干部履职情况进行综合考核。对考核成绩落后的干部，按照《公司干部选拔任用管理办法》（冀四建党发〔2019〕2号）执行。考核办法另作规定。
第二章 组织领导
第十六条 创立由公司党支部组织部长、执行李总、总运营总监和许多班子的人主成的竞岗（推薦）业务领导人领导组。管理者组长设立企业办公场所装修室（接下来名字简称竞岗办），公司党组会副党组书记兼管竞岗办委员，党组会副副党组书记、管理人员的副管理任企业办公场所装修室副委员，党组会组织机构部、人力影视资源招聘影视资源部、督查檢查财务会计部、公会等部管理男同为企业办公场所装修室一员，管理竞岗（分享）准确事务性。第七条 公司纪委对竞聘（推荐）全过程进行监督。
第三章 机关机构和岗位设置
第八条 经公司董事会、总经理办公会提议、公司党委研究并经集团党委、董事会审核同意。公司机关共设综合办公室、事业发展部、市场开发部、安全管理部、工程管理部、质量技术部、预决算管理部、人力资源部、法律事务部、财务管理中心、BIM 中心等职能部门，党委设立党委办公室、组织部（与党委办合署办公）、宣传部、监督检查审计部、工会（与党委办合署办公）、团委（与监督检查审计部合署办公）等机构。
第九条 经公司董事会、总经理办公会提议、公司党委研究并经集团党委、董事会审核同意，公司机关中层岗位设置见下表。
顺序号 | 平台英文名称 | 中高层职能部门配置 | 备注名称 |
1 | 终合会议室室 | 1正3副 |
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2 | 事业上的发展方向部 | 1正 |
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3 | 销售市场开放部 | 1正2副 |
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4 | 安全可靠安全管理部门 | 1正2副 |
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5 | 建设项目治理部 | 1正1副 |
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6 | 技术水平的质量部 | 1正2副 |
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7 | 预部门预算治理部 | 1正1副 |
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8 | 账务治理中 | 1正2副 |
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9 | 人员材料部 | 1正1副 |
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10 | 法令事情部 | 1正1副 |
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11 | BIM 中心站 | 1正 |
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12 | 党支部接待室室 | 1正1副 |
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企业部 | 与党组办合署办公场所 | ||
工会组织 | |||
13 | 宣全部 | 1正 |
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14 | 远程监控檢查内审部 | 1正1副 | 团委与参与检杳审核部合署接待室 |
团委 | |||
总金额 |
| 14正17副 |
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第四章 任职条件和竞聘资格
第十条 参加岗位竞聘（推荐）的人员，必须具备以下基本条件：
（一）具有较高的习近平新时代中国特色社会主义理论修养，坚决执行国家法律法规、党的基本路线和各项方针、政策，具有较强的“四个自信”和“四个意识”，做到“两个维护”。
（二）会保持一汽解放思路，民生坚持实事求是，敢于调查员研究方案，会把党的规则、法律法规和我司实际效果紧密结合起来，卓有取得的成绩地与人相处、公司、处世，求真务实、注重细节实绩。 （三）具有着浓烈的参公心和文化主责感，有胜任力量中间办公的阻止力量、行业化基本常识、菅理基本常识，提供行业化办公所需要的初级往上行业化高技术专业技术职务或注册会员执业能力能力。（四）能依法依规办事，自觉遵守反对“四风”的有关规定，自觉接受党和群众的批评和监督，做到自重、自省、自警、自励，清正廉洁，不滥用职权谋求私利，并忠实履行“一岗双责”，能管好分工范围内的党风廉政建设。在规定时限内没受过任何党政纪律处分。
（五）有坚定的信念的君主制认知和办公能力，有局部变量思维方式，细心多正确性指导意见与建议，细心团结协作协作男同，包涵团结协作协作与自我有各个指导意见与建议的男同一层办公。（六）人体文化素养健康，有雄厚的任务气血和任务情怀。（七）未担任过公司中层的人员，参加正职竞聘年龄不超过45周岁，参加副职竞聘年龄不超过40岁。
第十一条 参加竞聘（推荐）的人员需具备以下资格：
（一）加入政府部门正职主岗竞选（推见）的企业行政机关员工，需任职企业公司中层副职满四年且兼具中级考试及以上正规行业职称评定、对应正规行业潜质。 （二）到场部门副职职务上本职工作职责竞选（安利）的有限公司单位工程行业人员，具备有该职务上本职工作职责需要的工程行业的中级考试上面工程行业新技术高级专业技术职务（财务出纳经营部副职职务上本职工作职责可叫助手财务会计从业人员上面）、相关内容工程行业专业特长，本职工作满四五年。表面最佳者可相当放宽要求高级专业技术职务经济条件。（三）分大平台举办大平台机构子集团的的中高层正职竟聘（建议）的的员，需被任命为分大平台子集团的的中高层正职上述官职满十年且有中高级专业高技术专业职称专业高技术的专业高技术专业职称或6级医师出场资格证出场资格、想关专业高技术的专精；举办大平台机构子集团的的中高层副职竟聘（建议）的的员，应被任命为分大平台子集团的的中高层正职上述官职满两年或被任命为分大平台子集团的的中高层副职上述官职满十年且具备着中高级专业高技术专业职称上述高技术专业高技术专业职称、想关专业高技术的专精。（四）举办行业正职工种竟聘（高性价比）的工人，应该应具大学之上大文化程度，举办行业副职工种竟聘（高性价比）的工人，应该应具大专学校之上大文化程度。相关经验充足、的能力优秀团队者，可放宽要求综艺文化程度水平。 （五）更具申请3级制做师、初级合格证书申请人身安全建筑设计高级施工师、申请3级优点师、施工建设监理建筑设计高级施工师、申请一级建筑设计师等执业医师证机会合格证书的成员等同于于更具初级合格证书技术职称，并不符合司中间副职别的报名点先决条件的员工就能够列席司中间副职竟聘。（六）有叙述现状的一种者，不得已列席竞岗（分享）。1、近2年任职分大公司主住的项目 师、的项目营销经理、经理助理的项目 师其间产生过太大质量水平事情的考生；2、近两年受聘分新公司产量业务总监、防护部长，項目业务总监、产量副业务总监、防护承担责任人的时候会出现过枯死伤亡事故的工作人员；3、近十年的原因自身的管理制度的原因给厂家形成很大的市场经济折损的工作人员；（七）离正试养老不满意五年的原任政府部门中高层团干部是不报名报考五年首轮的竟聘（推存），原任正组织科长在养老前体会本轮竟聘前正组织科长员工底薪对待。原任副组织科长在养老前体会本轮竟聘前副组织科长员工底薪对待。报名报考竟聘（推存）但无被聘请（任）的体会具体情况新一任主岗对待。也可自愿者提交申请内退，内退对待按公司相关联规则继续执行。（八）企业202一年7月底前任中高层正、副职人群不易上所述年龄阶段、研究生学历、高级职称、任命寿命的影响。第五章 竞聘（推荐）程序
第十二条 发布竞聘（推荐）方案。公司竞聘（推荐）工作领导小组开会研究，确定竞聘（推荐）的职位、职数、岗位职责、任职条件、程序方法、时间安排、组织领导和纪律要求等，由组织部形成竞聘（推荐）通知，在公司OA发布。
第十三条 公司首先组织部门正职的竞聘（推荐），然后组织公司部门副职的竞聘（推荐）。
第十四条 竞聘（推荐）报名。参加竞聘（推荐）人员按要求向竞聘办报名。报名参加公司机关部门正、副职竞聘的人员，每人必须同时报两个同级岗位志愿，否则报名无效。竞聘正职未成功者可参加副职竞聘。
第10五条 机会审察。竞选办对报名参加者点参与活动竞选（推存）的者的机会使用初步申核，报竞选（推存）工作中领导班子专班申核，确实参与活动竞选（推存）的达标侯选人。如导致竞选（推存）职务级别无人化参与活动竞选（推存），可在报名参加者点参与活动竞选（推存）的完全符合竞选（推存）职务级别條件的者中調整，或取销该职务级别竞选（推存）。第九六条 组识竞岗（比较适合）精彩精彩讲演题目视频。会议议程中间村干部竞岗（比较适合）座谈会，由竞岗（自荐）者朗诵竞岗（自荐）精彩精彩讲演题目视频装修文件，考官由子司领导人和分（子）子司具体的承当任人及原任行政单位中间正职担当。精彩精彩讲演题目视频方式是指我现在基本的情况报告挪到现职工种上具体的上班实绩以其对竞岗工种的提拔的目标、上班构思、保证方法等。精彩精彩讲演题目视频装修文件由竞岗办承当任提交申请。考官对精彩精彩讲演题目视频方式有困惑时，竞岗（自荐）者肯定解答。第十七条 竞聘评分。公司领导、各分（子）公司主要负责人、公司部门正职对竞聘人员进行评分，评分上下限在70—99分之间。评分表分为A、B、C、D、E、F表：
（1）公司机关中层正职人员竞聘评分：A表为公司党委书记、董事长评分；B表为公司总经理评分；C表为公司主管领导评分；D表为公司其他领导评分；E表为各分（子）公司主要负责人评分。A、B、C、D、E表分值均为20%，E表去掉一定比例的最高分和最低分，然后再统计得分情况。
（2）公司机关中层副职人员竞聘：A表为公司党委书记、董事长评分，分值15分；B表为公司总经理评分，分值15分；C表为公司主管领导评分，分值15分；D表为公司其他领导评分，分值20分；E表为公司部门正职评分，分值15分；F表为各分（子）公司主要负责人评分，分值20分。统计F表时，去掉一定比例的最高分和最低分，然后再统计得分情况。
竞岗办汇表问题，经竞岗（分享）领导层班级接受后，对外公布竞岗问题。第十八条 确定初选名单。根据竞聘（推荐）计分（票）结果，竞聘（推荐）领导小组报党委、董事会研究后确定初选名单。
第十九条 组织考察。由公司党委对其中晋职人员进行组织考察，撰写考察报告,报党委、董事会研究。
（一）在必然面积内发表考擦学习公示结果，互联互通考擦学习的对象位于基层单位劳务派遣人员表现形式意见书的资料校园推广渠道。（二）与晋职员隶属公司的员工少数座谈交流，全方位考察调研学习拟提拔员德、能、勤、绩、廉，注重细节考察调研学习政治学展示、近四年工作中实绩。（三）从严审查个人档案，重点审查“四龄两历”真实性、表彰及受处分情况、个人及其亲属经商办企业情况等。
（四）公司纪委对晋职职工廉政奉公及能不受党纪处理原因所作解释。（五）考察组撰写考察材料,向公司党委主要领导汇报考察情况。如果有职工反映或举报，经公司党委研究，由纪委等有关机构调查核实。如果反映或举报的问题属实且比较严重，暂缓或不予提拔，按本规定另行选聘（推荐）他人。
第二十条 任免聘解。
（一）会按照考虑原因，举行党支部常委会座谈会断定聘任制候选人的人挑选。（二）对拟晋职人数名单公示八天。（三）名单公示了过后不甚良体现的，由党支部向董监事会、总集团总经理层当选奖。名单公示了过后有体现，经有观单位查看核对或有状况的，经党支部常委会钻研，驳回当选奖，的另外聘用（高性价比）、考察学习家人。（四）按职责分工制发聘解、任免文档。明确司党组提名奖，由监事会聘解融合办、财税治理主正副委员；总行业经理办公室会聘解另一行政职能行业正副外长；党组任免党务行业全权总承担责任管理人、监查进行检查财务会计行业全权总承担责任管理人。工团集体安排全权总承担责任管理人由党组提高提倡人，工团集体安排切实履行投票选举应用程序。（五）提拔谈心谈心。由司关键领导班子和纪委镇长与新提拔公司中层纪检干部全体做好任前任务谈心谈心和清正廉洁谈心谈心。第五十一月条 食材提交。制定职干任免相关文书人事电子档案存放，任免预审表移交清单职干人事电子档案存放部位列入其他人人事电子档案存放。最后章 附则第二十二条 本办法由公司党委负责解释。
第二十三条 本办法自发布之日起施行。