自项目中标以来，分公司领导高度重视，坚持“快”字当先，全盘统筹、有序组织，为顺利开工创造条件。分公司领导班子经过开会商议，确定项目班子及重要岗位人员，点兵点将吹响集结号，7名管理人员完成工作交接后立即赶赴项目，紧锣密鼓做好开工前的各项准备工作。
项目班子广泛考察当地建材市场，了解更多周转工具、商品混凝土供应商的资质和信息，同时加强与分公司主管科室的沟通，及时进行价格、供应能力等方面的比对，尽快确定了供应商。项目管理人员“兵分两路”，一路人员负责临时设施建设，因项目位于原厂区内，场地狭小、施工噪音较大，增加了临建选址的难度，经过与业主多次沟通，在充分考虑便于日常管理和现场施工的条件下，确定了临建搭设方案；另一路人员负责现场混凝土路面的切割破碎，为场地平整和定位放线做准备。
的5月2日和3日反复降雪，打桩施工后所产生的泥浆经倾盆大雨冲击编造直播 各部，下完雨后内容群体人开使河道清淤办公，因节能减排标准要求傍晚不应该土石方工程上场，治理人便晚上休班“侦察”，齐心协力为事件调查办公追求办公面。傍晚高低不平安装地点、晚上倒运泥浆，通过内容群体人的连日备战，使内容应具了开始开工状况。开始开工即大干，发展即抢分。新经理部将以只争朝夕的努力奋斗状态，高级别、高品质理、更高质量实施新品牌标志基础建设，按期保质期实现每项装修工程重任，在广州专业市场培塑一堵旗子，推广上海四建品牌标志形像。据悉，河南信阳钢铁金港能源有限公司焦化节能技改工程项目储煤仓土建工程包含6个筒仓，呈单排布置，合同造价6000万元。（十分公司）