4月12日12点，我司党支部书纪、执行副总运营经理运营经理董兴盛，副总运营经理运营经理张新煜，市面 设计部副组织部长杨帅、刘义超（兼雄安处事处领导）到六分我司（雄安分我司）调查市面 设计事业。分我司班子党组成员、市面 设计科负责任人到场调查研讨会。分集团我司就几年建国以来级任务发展管理情况下及下一点本职岗位岗位计划做后详情回报。张新煜体现了了分集团我司总体整个行业发展管理本职岗位会有的故障，细化了发展管理基本思路，具体分析了在当下整个行业发展趋势，做出要重视着大家相互关系的检修与不断深化，上升新項目消息的追踪与产出，重视雄安新服的建造动态短信，并查看有实用价值的新項目消息。
董富强强调，分公司要从自身情况出发，找准市场定位，把开发工作作为企业发展的第一要务，以“七个要”拓展市场：一要诚信履约，把现场保市场理念落到实处，确保现有项目二次开发。二要密切沟通，加强与建设方的交流，通过勤沟通及时解决问题，建立良好合作关系，以点带面拓展市场。三要主动出击，以保定为中心，发挥区位优势，积极主动联系客户，拜访老客户，维系好关系。四要发挥优势，充分利用河北四建“双甲资质”，以及公司近年来承接较多EPC项目的优势，进一步开发EPC项目。五要准确定位，瞄准高端市场，努力承接规模较大的项目、地标性建筑，进一步提高企业社会知名度和影响力。六要全员开发，切实落实全员开发奖励政策，充分调动广大职工积极性。七要全面信息收集，加大各省市重点建设项目信息的收集力度，使市场开发工作有针对性、有重点。
青岛分机构总经理李广涛、书纪臧连合也缴纳了每次调研材料，并对分机构市场的开发管理操作作了回报。